集团要闻

立足新起点 开启新征程 真抓实干拓市场——集团公司召开2018年市场经营工作会

时间:2018-04-28 点击:751次

  为全面贯彻落实集团公司七届二次“双代会”精神,紧紧围绕企业十三五规划“1466”战略,紧扣市场拓展目标、提升经营质量,4月26日,集团公司在六楼会议室召开2018年市场经营工作会,会议分为2018年经营工作安排及专业培训两部分。集团公司党委副书记、总经理左兆卿,党委委员、副总经理张文星,相关职能中心、所属各单位负责人及经营工作人员共计190余人参加了本次会议。会议由张文星副总经理主持。

 

  左兆卿总经理全面分析研判了集团公司目前市场经营状况,从“抢市场、增效益”的管理理念,深入阐述了2018年集团公司“强区域、建平台、求突破、防风险、”的总体经营工作思路,并提出四个方面要求:一要加强项目管理、强化制度落实,追求品质、提高效益,通过精细化管理加强安全管理,提升项目现场标准化建设,创标化、守底线,以此树立企业良好形象。二要加强履约到位,以“履约在线、效益为本”的管理思路,预判合同风险、保证节点资金落实、合理规避履约风险,从项目管理上要利润。三要加强项目成本链条管理,通过内部对标学习,分享好的管理经验,在项目管理的过程中确保责任心到位,管好分公司、管住项目经理、供货商及下游分包队伍,进一步提升市场经营质量。四要认真解读国家政策要求,发展项目质量、狠抓企业品牌建设,以现场促市场,从创新经营工作方法、严控经营风险防范上下功夫,做实项目、做优分公司,提升各分公司整体盈利能力及项目管控水平,实现企业经营规模的持续、稳定增长。

 

  张文星副总经理分析了当前经济发展形势,对本年度市场经营、合同管理、投融资工作的总体思路进行阐述并指出相应措施。最后强调了全年经营工作中七点注意事项:一是加强信用系建设,密切关注避免“失信惩戒”及“不良记录”对企业的产生负面影响。二是再次强调了新的经济运行办法下承接“特殊项目”的审批流程。三是认真学习新评标办法,提高投标过程中施工组织设计及企业、项目经理资信得分能力。四是紧密融合山西省互联网+招标采购,密切关注全电子化投标实施后的投标工作新生课题。五是夯实经营基础工作,全面提升各基层组织经营人员整体素质,严防各类招投标风险。六是继续推进“四库一平台”业绩补录工作,将已竣工项目的录入完善至竣工验收阶段。七是加强人才队伍建设,加大各分公司自身项目经理及班子人员取证力度,避免因中标班组人员不到位影响合同履约。

  

  副总经济师、投融资事业部总经理李振华对集团公司2018年投融资工作进行了安排。市场经营中心经理王建军汇报了2017年度市场经营工作总结及2018年度市场经营工作计划。

  

  太原市建设工程招标投标管理办公室黄富国副主任,就《山西省房屋建筑和市政基础设施工程施工评标办法》的出台背景、主要条款内容及新评标办法进行宣贯讲解。北京筑龙信息技术有限责任公司山西分公司于工程师对《太原市建设工程全电子化投标操作流程》软件讲解。

  最后,市场经营中心梁俊辉就山西省各地市建设工程投标注意事项及实操经验进行分享;宁俊霞从评标专家角度对投标文件常见问题及注意事项进行分析指导。

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